Stratégia egy oldalonStrategy on one page
Az egész stratégiád ráfér egy oldalra.Your whole strategy fits on one page.
Az OGSM négy kérdésre válaszol: hová tartunk, honnan tudjuk, hogy odaértünk, hogyan jutunk el oda, és jó úton járunk-e. Az alapokat itt 5 perc alatt megtanulod, és a csapatoddal ingyen ki is próbálhatod. Hogy valóban megváltoztassa a cég működését, az a részleteken múlik – ezekben segítünk.OGSM answers four questions: where are we going, how will we know we got there, how will we get there, and are we on track? Learn the basics here in five minutes and try it with your team, free. Whether it truly changes how your company runs comes down to the details, and that's where we help.
Ingyenes csomag, bankkártya nélkül. A gomb e‑mailt nyit: írd meg, ki vagy, és létrehozzuk a hozzáférésedet.Free plan, no credit card. The button opens an email: tell us who you are and we'll set up your access.
Hová tartunk?Where are we going?
Aaszavakbanin wordsHonnan tudjuk, hogy odaértünk?How will we know we got there?
123számokbanin numbersHogyan jutunk el oda?How will we get there?
Aaszavakbanin wordsJó úton járunk?Are we on track?
123számokbanin numbersMi az OGSM?What is OGSM?
Két kérdéspár, egyetlen logikaTwo pairs of questions, one logic
Az OGSM bal fele azt írja le, mit akartok elérni, a jobb fele azt, hogyan. Mindkét félnek van egy szöveges és egy számszerű része: a szavak irányt adnak, a számok mérhetővé teszik az irányt.The left half of an OGSM says what you want to achieve; the right half says how. Each half has a part in words and a part in numbers: words set the direction, numbers make it measurable.
Egyetlen mondat arról, hová tart a cég. Lelkesít, és nincs benne szám.One sentence about where you're heading. It inspires, and it has no numbers in it.
PéldaExample„Legyünk a régió kedvenc pékséglánca.”“Be the region's favourite bakery chain.”
3–5 szám határidővel. Ezekből derül ki, hogy elértétek-e a fő célt.Three to five numbers with a deadline. They tell you whether you reached the objective.
PéldaExampleÁrbevétel: 2,4 milliárd Ft 2027 végéigRevenue: HUF 2.4bn by the end of 2027
Néhány döntés arról, mire összpontosítotok, és így arról is, mire nem.A few decisions about where you'll focus, and so also about where you won't.
PéldaExample„Új üzletek forgalmas átszállóhelyeken.”“New shops at busy commuter hubs.”
Stratégiánként 1–3 mérőszám, amelyeket havonta ellenőriztek. Ezek jelzik időben, ha egy stratégia nem működik.One to three per strategy, checked every month. They warn you early when a strategy isn't working.
PéldaExampleElőrendelések aránya: 6% (terv: 15%)Share of pre-orders: 6% (target: 15%)
Honnan jön?Where it comes from
Az OGSM-et a Procter & Gamble tette ismertté, ma nemzetközi nagyvállalatok és családi cégek egyaránt használják. Az OGSM Plannert az onTarget alapítója építette, aki 23 évet dolgozott a P&G-nél.Procter & Gamble made OGSM well known, and today multinationals and family firms alike use it. OGSM Planner was built by onTarget's founder, who spent 23 years at P&G.
PéldaExample
Így néz ki egy kész OGSMWhat a finished OGSM looks like
Egy kitalált, 14 üzletes családi pékséglánc 2027-es terve. Válassz ki egy stratégiát: megmutatjuk, melyik mérhető célt szolgálja, és mivel mérik.The 2027 plan of a made-up family bakery chain with 14 shops. Pick a strategy to see which goal it serves and how it's measured.
Legyünk a régió kedvenc pékséglánca, ahová a vásárlók minden reggel szívesen visszatérnek.Be the region's favourite bakery chain, where customers are glad to come back every morning.
- ZöldGreenÚj üzletek számaNew shops openedTerv 4 · Tény 2Target 4 · Actual 2
- SárgaYellowReggeli vásárlók új üzletenkéntMorning customers per new shopTerv 350/nap · Tény 290/napTarget 350/day · Actual 290/day
- Nincs státuszNo statusÚj üzletek megtérülésePayback of new shopsTerv 18 hónap · Tény: még nincs adatTarget 18 months · Actual: no data yet
- PirosRedElőrendelések arányaShare of pre-ordersTerv 15% · Tény 6%Target 15% · Actual 6%
- ZöldGreenÁtvételi időPick-up timeTerv 2 perc alatt · Tény 1,5 percTarget under 2 min · Actual 1.5 min
- SárgaYellowNapi selejtDaily wasteTerv 4% · Tény 6%Target 4% · Actual 6%
- ZöldGreenElőrejelzést használó üzletekShops using the forecastTerv 14 · Tény 14Target 14 · Actual 14
Kattints újra ugyanarra a stratégiára, hogy ismét mindent láss.Click the same strategy again to see everything.
Tervben vagyunk, vagy kész.On track, or done.
Lemaradtunk, de a felelősnek van terve a felzárkózásra.Behind, but the owner has a plan to catch up.
Lemaradtunk, és a felelős segítséget kér.Behind, and the owner is asking for help.
Még nincs státusz.No status yet.
A piros azt jelenti: segítség kell. Minél korábban szól valaki, annál olcsóbb a javítás.Red means “I need help.” The earlier someone says it, the cheaper the fix.
Ugyanezt a táblát a saját cégedre is kitöltheted, ingyen, a böngésződben.Fill in this same sheet for your own company, free, in your browser.
Kérj ingyenes hozzáférést Request free accessRitmusRhythm
Évente egyszer tervezel, havonta ránézelPlan once a year. Check in every month.
Az OGSM attól működik, hogy rendszeresen előveszitek. Ez a négy lépés ismétlődik minden évben.An OGSM works because you keep coming back to it. These four steps repeat every year.
- 11–2 nap1–2 days
TervezésPlan
A vezetőcsapat közösen megírja a cég OGSM-jét.The leadership team writes the company OGSM together.
- 22–4 hét2–4 weeks
LebontásCascade
A részlegek megírják a sajátjukat: a cég stratégiáiból lesznek az ő fő céljaik, a cég mérőszámaiból az ő mérhető céljaik.Departments write their own: the company's strategies become their objectives, and the company's measures become their goals.
- 3Havonta 30 perc30 min a month
Havi áttekintésMonthly review
Csak a sárga és a piros tételekről beszéltek. Ami zöld, az nem igényel vitát.Talk only about the yellow and red items. Green needs no discussion.
- 4NegyedéventeQuarterly
IgazításAdjust
Ha változik a piac, igazítsátok a stratégiákat. A fő cél marad.When the market shifts, adjust the strategies. The objective stays.
Gyakori hibákCommon mistakes
Öt hiba, amit az első OGSM-nél szinte mindenki elkövetFive mistakes almost everyone makes on their first OGSM
Ezek a leggyakoribbak, és könnyű elkerülni őket. A finomabb hibák – amelyek miatt egy OGSM papíron jó, a gyakorlatban mégsem működik – csak menet közben derülnek ki.These are the most common, and they're easy to avoid. The subtler ones, which make an OGSM look right on paper but fail in practice, only show up along the way.
Hiba: Mistake: Tizenkét mérhető célTwelve goals
Legyen 3–5. Ha minden fontos, akkor semmi sem az.Keep it to three to five. If everything matters, nothing does.
Hiba: Mistake: Stratégiának álcázott teendőlistaA to-do list dressed up as strategy
A stratégia döntés arról, mire figyeltek. A konkrét feladatok az akciótervekbe kerülnek.A strategy is a decision about where to focus. Concrete tasks go into action plans.
Hiba: Mistake: Mérőszám gazda nélkülMeasures nobody owns
Minden mérőszám mellett ott egy név: annak a neve, aki havonta beírja a színt.Every measure has one name next to it: the person who sets its colour each month.
Hiba: Mistake: Az OGSM a fiókban maradThe plan lives in a drawer
Havi 30 perc, mindig ugyanabban az idősávban, előre beírva a naptárba.Thirty minutes a month, in the same time slot, booked in the calendar ahead.
Hiba: Mistake: Számok a fő célbanNumbers in the objective
A fő cél lelkesít, a mérhető célok mérnek. Tartsátok őket külön.The objective inspires, the goals measure. Keep them apart.
TapasztalatExperience
Ami nem fér rá egy oldalraWhat doesn't fit on one page
A stratégia ráfér egy oldalra. Hogy egy év múlva is ez irányítsa a döntéseiteket, az már tapasztalat kérdése. Ezeken a pontokon szokott eldőlni:The strategy fits on one page. Whether it still steers your decisions a year from now is a matter of experience. This is where it usually gets decided:
Mit hagytok el?What will you stop doing?
Egy jó stratégia legalább annyira szól arról, mit nem csináltok, mint arról, mit igen. Ezt a döntést a legtöbb csapat halogatja.A good strategy says as much about what you won't do as about what you will. It's the decision most teams put off.
Kérdés vagy utasítás?A question, or an order?
Jó lebontásnál a részlegek nem feladatot kapnak, hanem kérdést: mivel tudtok hozzájárulni? Ettől lesz a terv az övék is – ezen a ponton a cégkultúra dönt.In a good cascade, departments don't get orders, they get a question: how can you contribute? That's what makes the plan theirs too, and it's where culture makes the difference.
Erősítik egymást a részlegek tervei?Do the department plans support each other?
Nem elég, ha minden részleg a cég céljaiért dolgozik. Ha két részleg terve ellentétes irányba húz, mindkettő teljesítheti a sajátját, a cég mégsem jut előre.It's not enough for every department to work towards the company's goals. If two plans pull in opposite directions, both can hit their numbers while the company stands still.
Mit indít el a terv?What does the plan set in motion?
Az OGSM-ből születnek a kiemelt kezdeményezések: az a néhány beavatkozás, amely életre kelti, ami a stratégiában a legfontosabb. Ha a terv nem vezet ilyenekhez, csak egy szép táblázat marad.Your key initiatives grow out of the OGSM: the few interventions that bring the most important part of the strategy to life. If the plan doesn't lead to them, it stays a tidy spreadsheet.
Ezekben segít az onTarget. Vezetjük a vezetőcsapat workshopját, végigkísérjük a lebontást, gondoskodunk róla, hogy a részlegek OGSM-jei egymást is erősítsék, és ott vagyunk az első havi áttekintéseken, amíg a ritmus be nem áll.This is where onTarget helps. We run your leadership team's workshop, guide the cascade, make sure the department OGSMs support each other, and join the first monthly reviews until the rhythm holds.
Beszéljünk a cégetekrőlTalk to us about your companyOGSM Planner
Táblázatból élő tervFrom spreadsheet to living plan
Az OGSM Planner ugyanazt az egyoldalas logikát követi, de az egész csapat közösen szerkeszti, és minden havi áttekintés nyomot hagy benne.OGSM Planner follows the same one-page logic, but the whole team edits it together and every monthly review leaves a record.
Egy verzió mindenkinekOne version for everyone
Nincs több „OGSM_v7_végleges2.xlsx” az e-mailekben. Mindenki ugyanazt a tervet látja, és minden változás azonnal mentődik.No more “OGSM_v7_final2.xlsx” in email threads. Everyone sees the same plan, and every change saves instantly.
Státusz egy pillantássalStatus at a glance
Zöld, sárga, piros: azonnal látszik, hol kell segíteni.Green, yellow, red: you see straight away where help is needed.
Áttekintések, amelyek nyomot hagynakReviews that leave a record
Jegyzetek, következő lépések, felelősök és határidők minden áttekintés után.Notes, next steps, owners and due dates after every review.
Standard csomagtólStandard plan and upA cégtől a csapatokigFrom company to team
A részlegek OGSM-jei a cégéhez kapcsolódnak, így mindenki látja, mivel járul hozzá az egészhez.Department OGSMs link to the company plan, so everyone sees how their work adds up.
Standard csomagtólStandard plan and upGyakori kérdésekQuestions
Amit az első OGSM előtt kérdezni szoktakWhat people ask before their first OGSM
Kinek való az OGSM?Who is OGSM for?
Bármilyen csapatnak, amelynek közös iránya van: egy 10 fős cégnek ugyanúgy, mint egy nagyvállalat egyik részlegének.Any team with a shared direction: a 10-person company just as much as one department of a large corporation.
Mennyi idő megírni az elsőt?How long does the first one take?
Egy vezetőcsapatnak általában 1–2 nap, ha előtte mindenki átgondolja a saját területét. A második év már gyorsabban megy.Usually one or two days for a leadership team, if everyone thinks through their own area beforehand. The second year goes faster.
Miben más, mint az OKR?How is it different from OKRs?
Az OKR jellemzően negyedéves, és gyakran csapatszinten indul. Az OGSM egy évre vagy hosszabb távra szól, és a cég teljes stratégiáját köti össze a mérőszámokkal, egyetlen oldalon. A kettő jól megfér egymás mellett.OKRs usually run quarterly and often start at team level. An OGSM covers a year or longer and ties the whole company strategy to its measures on a single page. The two work well side by side.
Kell hozzá tanácsadó?Do I need a consultant?
Az elsőt a csapatod maga is megírhatja: ehhez ez az oldal és a Planner elég. Tanácsadóval ott nyertek a legtöbbet, ahol a csapatok általában elakadnak: amikor el kell dönteni, mit hagytok el, amikor a részlegeket úgy kell bevonni, hogy a terveik egymást is erősítsék, és amikor a havi áttekintésből döntésnek kell születnie.Your team can write its first one on its own: this page and the Planner are enough. A consultant makes the biggest difference where teams usually get stuck: deciding what to drop, involving the departments so their plans support each other, and making sure each monthly review ends in decisions.
Írd meg az első OGSM-edet még ma.Write your first OGSM today.
Az ingyenes csomagban minden benne van, ami az első tervhez kell. Bankkártyára nincs szükség.The free plan has everything you need for your first plan. No credit card needed.
- OGSM-szerkesztőOGSM editor
- StátuszszínekStatus colours
- Közös szerkesztésShared editing
- Automatikus mentésAutosave
- Havi áttekintések naptárralMonthly reviews with calendar
Szeretnéd, hogy elsőre jól sikerüljön? Az onTarget tanácsadói 1–2 nap alatt végigviszik a vezetőcsapatot az első OGSM-en, és az első hónapokban is mellettetek maradnak. Írj nekünkWant to get it right the first time? onTarget's consultants take your leadership team through its first OGSM in one or two days, and stay with you through the first months. Get in touch